PM Factory - Success Story
Manufacturing
Über die Branche
Wo Präzision auf Innovation trifft
Die Fertigungsindustrie spielt in der globalen Wirtschaft eine zentrale Rolle und ist für das Wirtschaftswachstum von großer Bedeutung. Sie schafft die Grundlagen für eine moderne, nachhaltige und technologisch fortschrittliche Zukunft
In einer Branche, in der Effizienz, Flexibilität und Innovationskraft über langfristigen Erfolg entscheiden, wird es für Produktionsunternehmen immer wichtiger, konsequent auf modernste Technologien und digitale Transformation zu setzen.
Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen und nachhaltige Produktionsprozesse sind nicht länger Zukunftsthemen, sondern zentrale Voraussetzungen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
Unsere Lösungen & Highlights
Performance messen und verbessern, Zukunft gestalten
Performance Management Check®, Performance Management-Lösung, Controlling-Handbuch, Planungs- und Reportingkonzept, Begleitung bei Konzernstrategie und Post Merger Integration, IT-Coaching
Unsere Lösungen & Highlights im Überblick:
- Performance Management Check® (Red Spots, Lösungsschwerpunkte und -inhalte, Lösungsarchitektur, Roadmap und erforderliche Investments, Business Benefits) als Basis für eine moderne und zukunftssichere Lösung für die Unternehmenssteuerung im rasch wachsenden Konzern
- Controlling Check®
- Evaluierung der bestehenden Controlling-Landschaft: Inhalte, Organisation, Prozesse, Systeme inkl. Doppelgleisigkeiten/Informationsüber/-unterdeckungen
- Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen bzw. Optimierungsmöglichkeiten
- Gesamtkonzept zur Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen
- Controlling-Handbuch (Grundsätze der Unternehmenssteuerung und damit verbundene Controllingaufgaben/-verantwortlichkeiten sowie
operative Abläufe, etc.) und Begleitung bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen - Planungskonzept (Inhalte, Aufbauorganisation und Prozesse) als Basis für die technische Realisierung einer neuen Lösung inkl. Change Management
- Konzept für das (fachlich-inhaltliche und technische sowie aufbau- und ablauforganisatorische) Redesign der Performance Management-Lösung
- Begleitung bei der Tool-Auswahl (Proof of Concept) für das neue Planungs- und Reporting-Tool
- Einführung einer Planungs-, Reporting– und Datenanalyse-Lösung für Integrierte Unternehmensplanung (alle funktionalen Bereiche)
- Management Cockpit (Dashboard) mit allen relevanten KPIs auf einen Blick sowohl für das Konzern-Management als auch für die Legal Entity-Managements
- Standardreporting und Datenanalysen
- Financial Management (inkl. kurzfristiger und langfristiger Finanzierung) insbesondere auch zur Unterstützung bei der Post Merger Integration Begleitung
- Unterstützung bei der Konzern weiten Neuausrichtung/-aufstellung der IT
- (Laufendes) Coaching bei der Festlegung / Neuausrichtung der Konzernstrategie
Sie haben noch weitere Fragen? Wir sind gerne für Sie erreichbar!
